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深圳一家电子烟外贸公司的老板说:进入壁垒和可替代性

深圳一家电子烟外贸公司的老板说电子烟出口市场已经逐渐成熟,赚钱并不像往年那么容易。随着越来越多的参与者电子烟漏油,更多的产品和更大的竞争,出口国开始选择价格并降低成本。

-因此,仅充当“中介”已不再可行。客户需要消除中间商,直接与工厂合作以建立成本优势。

去年电子烟,他们经历了两次与主要客户的勾结工厂。这次,他们决定从中学习并构建一个新的工厂。他们拥有51%的股份-实际上,它们已经成为工厂电子烟加盟,而外贸只是核心职能部门之一。

越强越强

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人工智能已经变得越来越成熟。 深圳展览反复展示了各种人工智能设备:悬挂式机械臂;智能生产…

随着行业的成熟,大型(k 5)参与者开始赚钱并获得高质量的大型客户。他们可以在智能设备上投入大量资金小烟电子烟,并从成本和管理中消除“工人”。这使An小型玩家难以超越的优势。

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波特的五力理论:

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两个主要的“权力”是:进入壁垒和可替代性。

让我们首先谈谈进入壁垒:电子烟与手机和电视相比,生产困难是小菜一碟。阈值非常低。有数十万的小老板可以租房子工厂,雇用一些工人,然后开始工作。与外贸公司合作解决客户来源的问题(如有必要,他们还可以计划踢掉中间商,名字是:没有中间人会有所作为)

让我们来谈谈可替代性:电子烟并没有太多的电子烟外贸公司的专利排名,并且没有特别知名的国际品牌(因此无法区分品牌)。因此,可替换性非常强。每个人都可以互相模仿电子烟 价格和彼此模仿,尤其是在“模仿能力” 深圳方面。

因此,资本的优势尤为重要。

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因此,它证实了我以前的观点:一种通过技术改革和设备更新来建立竞争优势的有效方法。作为小企业2019下半年电子烟代工厂,您无法通过品牌2019下半年电子烟代工厂,技术等来建立竞争优势;随着外贸公司行业的成熟和透明,小企业的议价能力很弱。

因此电子烟行业的高峰期已经过去。

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此句子可以用字母“ N”表示。

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N的第一步,活力是该行业快速崛起的时期。此时,可以说任何进入的玩家都能迅速获得金牌。

N是中午。在这一点上,所有玩家基本上都在赚钱。此时,继续使用电子烟品牌。如果您知道如何为危险做准备,它将积聚能量。如果您没有操作经验或缺乏危机感,则将来工厂会淘汰它。

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N的第二只脚表明,在行业成熟之后,大公司将迅速崛起;小型玩家的力量将很容易受到打击。此时,世界已经确定。

(以上理论来自某位大神詹浩)

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在赚钱和度过美好时光时,请注意危机就在这里。

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这是我们中国传统的智慧:治愈疾病。 (医疗保健)

当灾难或严重疾病来临时,治疗费用很高。

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